Tijekom zadnjih dvije godine pandemija koronavirusa stubokom je promijenila tržište rada, politiku i regulativu te nametnula poduzetnicima i kompanijama uvjete prilagođavanja. Čak su se i velike korporacije suočile s pitanjima koja duboko utječu na radna mjesta, kulturu rada i njihove ciljeve. Više nego ikad iskristilizirala se potreba za ulaganjima u vještine rješavanja brojnih problema – od nedostatka radne snage do zadržavanja i angažmana zaposlenika.
6 trendova na svjetskom tržištu rada koji će obilježiti 2022. godinu
18. ožujka 2022.
Tema: Orsus grupa
Tvrtke se suočavaju s konsolidacijom jer mnogi trendovi na radnom mjestu dolaze u prvi plan: gospodarski oporavak, fleksibilan rad, zelena tranzicija, održivi i uključivi poslovni modeli, digitalne transformacije i još mnogo toga.
Stručnjaci, stoga, predviđaju 6 ključnih trendova koji će obilježiti godinu pred nama na svjetskom tržištu rada i znatno utjecati na politiku rada ali i našu svakodnevicu.
1. Nedostatak talenata/radne snage u prvom planu
U ovoj godini jedan od ključnih problema s kojima se suočavaju sve tvrtke jest kroničan nedostatak radne snage ili talenata za posao koji im je prioritet.
Razlozi su brojni. Neki su dugotrajni, kao što je pomak prema automatizaciji i digitalizaciji, zelena tranzicija, nedostatak pristojnih radnih uvjeta, neusklađenost između obrazovanja i potreba na radnom mjestu… Osim toga, pandemija je uzrokovala i nerazmjerno velik broj radnika koji se morao prijevremeno umiroviti ili su se preselili u druga mjesta. Na koncu, sam virus je utjecao na nedostatak radne snage, utječući na zdravlje ljudi i sposobnost ili spremnost da se vrate na radno mjesto. Ovo je jedan od razloga zašto mnoge tvrtke i dalje prakticiraju hibridno radno vrijeme – dom/ured!
Kriza opskrbnog lanca i nedostatka talenata također će utjecati na ekonomske izglede u 2022. Globalni oporavak se nastavlja, ali njegov zamah je popustio i postaje sve više neuravnotežen, prema OECD-ovom najnovijem Ekonomskom izgledu. Izvješće OECD-a predviđa oporavak globalnog gospodarskog rasta na 4,5% u 2022., prije nego što se vrati na 3,2% u 2023. Nepredviđena situacija? Najbogatije zemlje svijeta moraju brzo ulagati u prekvalifikaciju i usavršavanje ako žele izbjeći dugoročni porast nezaposlenosti.
2. Zelena tranzicija
Gospodarstva diljem svijeta sve su svjesnija potreba za održivijom budućnosti. Još prošle godine pričalo se o zelenim vještinama, ali se nije na sveobuhvatan način razmišljalo kako da taj prijelaz bude pravedniji za zaposlene. Većina dogovora i preuzetih obveza zanemarila je rješavanje pitanja ‘kako’ to izvesti, osim financiranja. Zato u 2022. godini moramo spojiti društveno s okolišem, umjesto da ih vidimo kao dva različita stupa. Vrijeme je da se zauzme pristup ublažavanju klimatskih promjena i prilagodbi ljudi te da prioritet ulaganjima u ljude kako bi se osiguralo da nadolazeća zelena tranzicija bude pravedna i uključiva.
Prvi korak za poslodavce trebao bi biti sastavljanje kohezivne strategije i procjena vještina koje će tvrtkama trebati u sljedećih 2 do 5 godina.
3. Digitalna transformacija i hibridni radni uvjeti mijenjaju poslovanje
Dva su ključna dijela uspješne digitalne transformacije. Prvi je transformacija industrija i poduzeća te učinak koji ona ima na poslovne vještine. Drugi je utjecaj koji digitalizacija ima na kulturu organizacije (primjerice, digitalno i daljinsko zapošljavanje…).
Sve će industrije postati ‘pametne industrije’, a digitalne transformacije jednako utječu na sve tvrtke. Jedno je govoriti o digitalnoj transformaciji, ali je sasvim druga stvar implementirati te promjene. Ne radi se samo o izgradnji pravih alata, tehnologije i infrastrukture za olakšavanje ove transformacije, već i o izboru pravih ljudi i vještina za upravljanje te rad s njima. Studije pokazuju da 68% HR voditelja trenutno nema strategiju za budućnost rada. A radnici to žele. Najnovija istraživanja ukazuju da 66% radnika vjeruje kako trebaju steći nove vještine da bi zadržali radna mjesta u godinama koje dolaze, a samo 37% menadžera priznaje da tvrtka ulaže u njihove vještine i razvoj karijere.
Transformacija načina na koji radimo također je bila i bit će izazov za mnoge poduzetnike. Ali nema povratka. Prelazak na fleksibilnija i hibridna radna okruženja će definitivno ostati. S odgovarajućim politikama koje će pomoći prijelazu na fleksibilan rad, njegova dugoročna provedba povećat će produktivnost, potaknuti bolju ravnotežu između posla i privatnog života i otvoriti skrivene bazene talenata, što će pomoći u rješavanju problema nedostatka radne snage. Ključno je pratiti digitalnu tranziciju i prelazak na fleksibilne radne modele kako bi bio uključiv i profitabilan.
4. Problemi zadržavanja radne snage i dalje se šire diljem svijeta
Odnos između tvrtki i njihovih zaposlenika prolazi kroz radikalne promjene. Svi smo ove godine bili svjedoci ‘velike ponovne evaluacije’ – radnici preispituju ono što je važno u njihovom radnom vijeku, što u nekim zemljama (poput SAD-a) dovodi do toga da ljudi u rekordnom broju napuštaju posao.
To je dovelo do izraženijeg problema s nedostatkom radne snage. Prije pandemije vidljivi su bili problemi poput starenja radne snage, neusklađenosti vještina i drugih faktora, ograničenja mobilnosti radne snage… Ti su problemi u pandemiji dodatno porasli i postali mnogo ozbiljniji. Zato će tvrtke morati dati prioritet razvoju karijere radnika kroz usavršavanje i prekvalifikaciju, dopuštajući fleksibilne rasporede i hibridne radne modele. Isto tako, zdravstvena skrb i dobrobit zauzet će središnje mjesto u svijetu rada jer radnici zahtijevaju više i bolje beneficije kao i veću ravnotežu između poslovnog i privatnog života!
5. Pravednost i socijalna zaštita na radnom mjestu
Nakon pandemije, uključenost i jednakost postat će ključni za mnoge. Svaki radnik ima različite sposobnosti, no menadžeri im moraju dodijeliti specifične resurse i mogućnosti koje su im potrebne za postizanje jednakog ishoda. Primjerice, jasno je da je pandemija imala nesrazmjeran utjecaj na žene. Desetljeća teškog napretka po pitanju ravnopravnosti poništena su jer su žene bile prisiljene napustiti posao kako bi se brinule o obitelji. Istraživanja pokazuju kako će se manje žena nego muškaraca vratiti na posao nakon pandemije. Isto tako, tijekom pandemije postala je još važnija socijalna zaštita za radnike, ali nažalost nemaju svi radnici jednak pristup takvoj zaštiti. Kao društvo, moramo bolje osigurati pristup socijalnoj zaštiti, posebno za samozaposlene radnike.
Nejednakost je također sve veća između zemalja i regija. Tijekom pandemije mnogi su radnici preuzeli kontrolu nad svojim radnim okruženjem. Za neke je to značilo preseljenje u manje gradove – koji su ih mamili raznim povlasticama. U ovoj godini mnogi će i veći gradovi (morati) pribjeći toj soluciji.
6. Transparentnost i odgovornost vodstva
Potaknuti novim zakonima, udruživanjima investitora, rastom potraživanja radnika i još mnogo toga, transparentnost i odgovornost bit će presudni za čelnike i tvrtke koje žele napredovati. Korporativna empatija će igrati glavnu ulogu u ovoj novoj eri. Način na koji lideri bolje razumiju svoju radnu snagu i pokažu suosjećanje prema svojim radnicima kreirat će razlike na tržištu rada.
Godina 2022. definitivno će biti godina – odgovornosti! Zemlje i tvrtke jednako će se ocjenjivati prema tome kako žive u skladu sa svojim politikama rada i javnim obećanjima. Više nije prihvatljivo da tvrtke daju prazna obećanja – radnici zauzvrat žele vidjeti da se stvari mijenjaju na terenu.